文/毛利小二郎 5月21日下午消息,乐视创始人、乐视网董事长贾跃亭发出全员信,宣布梁军将担任乐视网总经理,负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标,向董事长及董事会汇报;张巍接任上市公司财务总监,向总经理梁军汇报。 饱受“资金链紧张”传闻的乐视终于有所行动,其实早在今年1月,孙宏斌旗下的融创就以人民币60.41亿元收购了乐视网8.61%股权,以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权,以10.5亿元收购乐视影业15%股权,成为乐视的二股东。 不过此后不久,乐视旗下的“易到租车”仍然因其“资金紧张”的报道而受到媒体关注。 “易到租车”创始人周航更是公开声明,易到存在资金问题最直接的原因就是,“乐视”对“易到”的资金挪用13亿。 “乐视”与“易到”的风波刚刚激化,就又被曝出,遭36家供应商联合“静坐”讨薪7200万的事情。 乐视网虽然已经引入“融创中国”等投资者超过160亿元战略投资。但外援进入,并没有缓解乐视的窘境。在这种情况下,有业内专家更是指出:“乐视依旧非常缺钱,即便融到资,他们也无法支付几千万元的广告费。再加上如今互联网行业的整体发展不景气,乐视或许都熬不过2017年。” 实际上乐视的资金危机从2016年末就已经出现端倪。近半年来负面新闻频出。 2016年11月初,乐视手机欠供应商百亿资金的消息在市场中流传,乐视网股价应声暴跌7.5%。 2016年12月6日,乐视网股价再次暴跌,盘中接近跌停,收盘跌幅为7.85%,当天《乐视惊魂一秒:贾跃亭64.81%质押股票一度跌破平仓线》的报道引发了乐视网“平仓危机”。 2016年12月,乐视上演“优化”10%的大戏。网上曝出一张乐视员工排队的照片,照片上写有离职办理几个字。 2017年2月,乐视体育失去亚冠中超版权,亚足联官方宣布将2017-2020年剩余的旗下赛事版权转售给体奥动力。此前与乐视签订的关于亚冠、十二强赛等赛事的版权合作终止。 2017年3月,乐视体育也失去了中超的独家版权,苏宁体育取代了乐视体育拿下了中超2017赛季独家版权。 同样是3月,乐视汽车联合创始人丁磊正式确认离职。 2017年4月乐视旗下“易到租车”被爆资金问题。 为何乐视网会有这样的变化?很重要的原因在于,之前贾跃亭一直带领乐视生态蒙眼狂奔,打着“乐视生态”的名义让乐视裸奔。 2014年,贾跃亭启动乐视全球化战略,乐视要将独有的垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式复制到海外,分别在洛杉矶和硅谷设立了两个分公司,并在香港、台湾、新加坡、加拿大等展开全球布局。 2014年4月9日,乐视打造全球首个4K生态 推超级电视X50 Air 2014年10月8日,乐视影业以2亿美元的战略基金在美国洛杉矶成立子公司,用于开辟好莱坞市场。 2014年12月9日上午10点,贾跃亭正式在微博上宣布打造超级汽车。 2015年1月28日下午,乐视正式确认进入手机领域,并首次公布乐视移动战略,基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态,将打造中国首个生态手机变革手机产业。 2015年12月11日晚间,TCL多媒体和乐视网同时发布公告,乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币,以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。 2016年10月20日乐视生态落地美国。 这速度赶上“放卫星”了。但是扒开来看,乐视生态各个业务板块的资金链存在很严重的拆解问题。由“导火索”乐视手机业务引发的资金链危机,迅速引发乐视体育、易到用车相继爆发资金链风波,更是导致乐视生态中已经上市的子公司也遭殃。这绝对是“兵家大忌”,短期来讲可能会造成资金链条危机,长期来讲,可能会毁掉整个公司。 这种情况下,乐视网的上市公司业务和非上市公司业务之间面临着切割。实际上,孙宏斌成为乐视网第二大股东后,对乐视网的明确要求就是,一定要让上市体系有一个完整的封闭性,资金是封闭的。对于非上市体系,诸如乐视体育、易到等,孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖,该合作的合作”,进行乐视上市体系部分与非上市体系的严格隔离。 融创中国向乐视派了三个财务经理,乐视致新、乐视影业、乐视上市公司,使得在乐视上市体系的决策过程中“融创中国”具有否决权,从根本上杜绝“易到用车”事件发生的可能。 以切割乐视手机和电视业务重叠部分为例,切割乐视生态的业务,保证生态业务各自的供货与销售。正常运行。梁军接任总经理,提升乐视视频、乐视云、乐视影业的运营能力,改善财务状况。贾跃亭则更多负责乐视网战略,但主要精力投入到乐视汽车领域。 乐视自成立以来致力打造垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等,被称为“乐视生态”模式。在这种模式的顶层设计下,乐视交出了不错的成绩单。 2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2015年,乐视网营业收入130.17亿元,归属上市公司的普通股股东净利润5.73亿元。 但就目前的互联网大环境,以及发展趋势而言,不容否定的是目前乐视网已经错过了最佳的发展机会,业务过多,过杂。创始人贾跃亭借道资本投资,执着于“大跃进”式发展,热衷资本运作,而忽略了企业自身核心竞争力的建立。 希望乐视能够痛定思痛,把主要精力和资金聚焦在视频、体育、影视等泛娱乐行业,并作为其核心业务,开启“乐视2.0时代”。 这一系列动作,真的是乐视在公告中表示的“为了乐视生态”,让“身兼数职、精力有限”的贾跃亭松口气,还是杀贾跃亭的锐气,大家也不言而名。 *本文为读娱原创文章,转载请注明出处